“小朱，幹什麼去，最近忙不忙？”3月13日，獨山子區西寧路街道第九社羣工作人員朱秀麗走在小區步道上，不時有居民主動上前打招呼、拉家常快速。
誰能想到，幾年前剛入職時，這位靦腆的姑娘還是個連居民訴求都不知如何回應的社羣“小白”快速。如今，她早已成為居民遇事就想找的“貼心人”。她的成長蛻變，正是獨山子區著力打造高素質社羣工作者隊伍的生動寫照。
社羣是基層治理的“神經末梢”，社羣工作者則是連線黨和群眾的“橋樑紐帶”快速。近年來，獨山子區聚焦社羣工作者隊伍建設薄弱環節，緊扣“進得優、強發展、有奔頭”三個關鍵環節，全方位構建社羣工作者成長體系，讓一批批像朱秀麗一樣的社羣工作者快速成長，為基層治理提質增效築牢人才根基。
為助力社羣工作者履職成長，獨山子區構建起區、街、社三級培養體系，分層分類為社羣工作者充電賦能快速。區級依託區委黨校等陣地，開展基層治理專項培訓，夯實理論基礎；街道打造實訓基地，推行“明珠人才”“頭雁領航”“蒲公英工程”等專案，透過實戰演練提升工作者實踐能力；社羣則組織老社工與新入職人員簽訂幫帶協議，以老帶新、以強帶弱，手把手傳授群眾工作方法。
“幹多幹少一個樣”曾是制約社羣工作者幹事創業的痛點快速。為破解這一難題，獨山子區著力規範隊伍管理，構建“選聘有標準、考核有依據、退出有渠道”的管理體系。堅持正確選人用人導向，嚴把准入關，持續最佳化隊伍結構；健全與工作績效緊密掛鉤的考核機制，將居民滿意度、工作實績等納入考核，讓實幹者得實惠；明確退出情形、暢通退出渠道，樹立能上能下、能進能出的鮮明導向，有效激發了隊伍活力。
為讓社羣工作者“有奔頭”，獨山子區深化“全崗通”機制，建立“技能通”“服務通”“治理通”階梯式培養路徑，目前已儲備136名社羣正副職後備人選快速。同時，實施“三崗十八級”職務等級、“全崗通”職級等級、社會工作者職稱等級並行的“三線”管理，已助力242名社工實現等級晉升。此外，每年選拔優秀社羣工作者納入市、區“人才工程”跟蹤培養，鼓勵其參加街道公務員和事業單位招錄（聘），打破職業發展瓶頸。
如今，在獨山子區的各個社羣，像朱秀麗這樣的“貼心人”越來越多快速。他們紮根基層、默默奉獻，用腳步丈量民情，用真心傾聽訴求，用實幹解決難題。一支政治堅定、素質優良、敬業奉獻的社羣工作者隊伍正成為推動當地基層治理提質增效的強大力量，讓社羣更有溫度、治理更有力度。
