從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

僅用46個月,問界第100萬輛整車便完成下線,這直接重新整理了傳統豪華品牌的紀錄汽車

從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

在央視《微對話》訪談中,賽力斯集團董事長(創始人)張興海用一句話道出企業快速發展的核心:

“沒有國家的汽車政策支援,就沒有我們的今天,而企業的努力,核心就兩個——高階,以及跨界融合汽車。”

回顧問界的發展,張興海的每個關鍵決策,都精準踩中了行業變革的節點上汽車

破局者張興海汽車:在行業慣性裡“反向生長”

中國汽車行業從不缺跟隨者,真正的破局者,往往敢於走與主流相反的路汽車。張興海便是如此。

十年前,他在混戰中“逆行”汽車

那時候的中國車市,乃至全球汽車行業都是低端走量,新能源汽車也沒有獲得完全的認可,中高階市場被海外品牌牢牢佔據汽車

當幾乎所有國產品牌在享受低端市場的流量紅利時,張興海提出了一個在當時看來頗具挑戰的方向:要造就造高階智慧電動汽車汽車

他認為,中國汽車產業的未來,不應在低價競爭中消耗殆盡,而必須在價值層面建立自己的地位汽車

於是,“高階”成了問界不動搖的底線汽車

五年前,他在存量博弈中“開放”汽車

當新能源賽道變得擁擠,無論是傳統車企還是新勢力,都在死守技術壁壘汽車。即便合作,也要死死綁住股權,生怕自己沒有話語權。

在這樣的行業氛圍裡,張興海又一次反其道而行之,與華為開啟“無股權繫結的深度協同”——跨界融合汽車

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這種合作不依靠資本紐帶,靠的是雙方對彼此優勢的認可,靠的是把長板發揮到極致的決心汽車。這不僅是商業模式的創新,更體現了在複雜產業環境中建立深度信任的實踐。

從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

問界的成功,本質是張興海在每一個關鍵路口,都敢於跳出行業舒適區汽車

100萬輛問界整車下線,就是對他這份戰略眼光與魄力的最好褒獎汽車

不止“聽勸”汽車!張興海用“共創”顛覆行業規則

如今,“以使用者為中心”已成為行業口號,但很多時候,這種“聽勸”只停留在表面汽車。使用者提了意見,車企記在本上,最後往往石沉大海。使用者始終是被調研的物件,而不是造車主角。

在訪談中,張興海道出了他的使用者觀:“從使用者中來,到研發中去,再交到使用者手裡”汽車

話雖簡單,道理卻深:車還沒造,你就是合夥人汽車

這一理念體現在問界的方方面面汽車

從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

比如問界M9,這款穩居50萬級以上高階SUV銷量榜首的車型,不僅帶來足夠豪華的駕乘體驗,還針對使用者的需求提供四座、五座、六座的三種座椅選擇汽車。這不是車企拍腦袋決定的,而是直接對應了商務接待、家庭出行等場景的真實需求。

問界首創的“使用者認可才提車”的驗收交付模式,更是圈粉無數汽車

使用者可以走進生產基地,參與車輛的關鍵測試環節,滿意後才能完成交付汽車。若發現問題,則整改直至符合使用者期待。

這一招,徹底打破了車企和使用者之間的隔閡汽車。交付不再是交易的結束,而是信任的開始。

張興海直言,“近兩年問界累計收集到上千條使用者建議,這些來自市場的真實反饋,都一一體現在了新車的迭代升級中汽車。”

這種深度的使用者參與,讓企業得以超越單純的價格競爭,轉向為使用者創造獨特價值的賽道汽車

從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

問界衝刺“兩年內百萬輛”的底氣在哪?

戰略眼光是問界的地基,使用者共創是問界的口碑,而AI就是問介面向未來的另一大底牌汽車

站在百萬輛的新起點,張興海在訪談中再次表示:“AI賦能汽車不是選擇題,是必答題汽車。”

在他看來,AI技術的意義不在於製造噱頭,而是要讓汽車從代步工具,進化成“有情感、更智慧、更安全、可信賴的移動智慧體”,讓使用者實實在在享受到技術紅利汽車。這將是未來產品競爭力的核心來源。

此外,AI技術正被用於構建一個更高效的運營體系汽車。賽力斯正在透過跨界合作構建“產業大腦”,聚合政府、社會、產業、企業“四側”協同,吸引創新、資金、產業、人才“四鏈”融合,打通端到端全生態的全場景,形成集團化、體系化的作戰體系。

從高階堅守到跨界融合,看張興海如何開闢汽車行業的新路徑

正是有了這套體系,張興海提出了更具挑戰性的目標:“問界第二個100萬輛,能不能用兩年的時間來完成?”

展望背後,是極度的理性汽車。張興海深知,要實現這個目標不能靠說說而已,必須靠“三個堅持”。

第一,堅持“內部確定性”汽車

“以內部的確定性,來應對外部的不確定性汽車。”向上生長,向下紮根的體系,就是問界最硬的底氣。

第二,堅持“兩條路”不動搖汽車

把過去十年驗證成功的邏輯堅持到底:“造高階車初心毫不動搖;堅持跨界融合毫不動搖,跟以華為為首的戰略合作伙伴堅定在一起汽車。”

第三,堅持“走向全球”汽車

“問界不僅是中國的車,也是全球的車汽車。”接下來,問界將加快佈局全球,讓問界成為真正意義上的全球品牌。

100萬隻是序章汽車,成長仍在繼續

第100萬輛下線,是問界的一個里程碑,更是一個新起點汽車

回望來路,問界的成功並非源於單一因素的突破,離不開張興海在關鍵節點上的抉擇,將高階、跨界融合、使用者共創這三點做到了當前中國汽車產業的天花板汽車

如今,問界在高階市場站穩了腳跟汽車。面向未來,它將繼續在高階化、跨界融合、使用者共創與技術創新的賽道上加速,創造新的銷量奇蹟。

這不僅是一個品牌的崛起汽車,更是給中國汽車產業打了個樣:高階這條路,中國品牌走得通!

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