□ 蘇群超 袁媛
量子科技、腦機介面、6G通訊、新材料、具身智慧、未來能源……最近一段時間，多地邀請院士專家給當地領導幹部集中講授科技前沿知識科技。面對新事物，幹部“充電”學習自然是好事，但“充電”要充得更紮實、更有用，關鍵在於激發領導幹部的“科技興趣”。
科學素養的養成，不僅需要知識的種子，更需要興趣的活水來澆灌科技。比記住概念更寶貴的，是那份主動追問“為什麼”的好奇心；比了解應用更重要的，是那種渴望探尋“還有什麼可能”的興奮感。發自內心的科技興趣，是驅動領導幹部將科學認知轉化為治理智慧的重要動力。
興趣點燃持續探索的熱情科技。一堂講座可以勾勒輪廓，卻無法窮盡細節；一次授課能夠啟發思考，卻難以跟蹤瞬息萬變的進展。內在的興趣卻不一樣。它能讓領導幹部在繁忙政務之餘，依然保持對某個領域動態的關注，願意花時間去讀一讀艱深的產業報告，去理解一項技術從實驗室走向市場的坎坷路徑。興趣，讓學習從一項組織安排的任務，昇華為一種個人追求的習慣。
興趣催生深度理解的渴望科技。停留在名詞解釋層面的認知是扁平的，而興趣驅動下的探究則是立體的。對科技懷有真正興趣的領導者，不會滿足於知道“是什麼”，他會自然而然地想去弄懂“為什麼是這樣”以及“怎麼做到的”。他會嘗試理解不同技術路線背後的科學原理之爭，會關注一項創新從構想到落地所必須跨越的工程化鴻溝。深度理解，將有效破除對高科技的盲目崇拜或簡單化想象，建立起一種審慎而專業的鑑別力。在評審專案、制定政策時，這種基於理解的鑑別力，遠比羅列一堆時髦術語更有價值。
興趣塑造科學決策的直覺科技。領導幹部的日常工作，需要在各種不確定中做出判斷和選擇。科技興趣的長期浸潤，能夠潛移默化地塑造一種思維習慣：在分析問題時，本能地尋找科技視角；在評估方案時，習慣性地加入技術維度的考量；在推動發展時，主動地構想科技可能提供的全新解決方案。“科技直覺”有助於決策過程更自覺地遵循客觀規律，更注重資料支撐和邏輯推演。在興趣驅動下，尊重科學將滲透在政策制定、產業規劃、城市治理的每一個環節。
當前，江蘇正處於傳統產業煥新步入快車道、新舊動能加速轉換的關鍵節點科技。培育領導幹部科技興趣，既是幹部自身成長的內在需求，也是江蘇高質量發展的現實要求。激發這份寶貴的興趣，需要創造超越課堂講授的體驗，比如，讓領導幹部有機會走進國家實驗室，親眼看看大科學裝置的運作；安排他們與一線青年科研人員面對面交流，感受那份最原初的探索激情；甚至可以設計一些低門檻的互動挑戰，讓他們在動手嘗試中體會工程思維的嚴謹與樂趣。
我們樂見院士大家登上講臺，我們更期待領導幹部群體中，能湧現出更多科技的“知音”與“發燒友”科技。他們的眼中有不熄的好奇之火，他們的心中有擁抱創新的澎湃激情，把科技興趣轉化為履職盡責的實際行動，把科技力量融入高質量發展的每一個環節，奮力推動江蘇在高質量發展上走在前列，書寫以科技創新引領新質生產力發展的江蘇篇章。
